為準確總結分析一季度“開門紅”情況，研判經營工作形勢，安排部署二季度經營重點工作任務。4月17日，交發集團召開2025年一季度經濟運行分析會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理梁勇主持會議并安排部署二季度重點工作。

齊鳴強調，一季度作為年度經營任務落地的首戰周期，直接關系到全年戰役的勝負，在取得各項指標“開門紅”的同時，大家要清醒的認識到新項目儲備、創新業務貢獻、改革任務等隱憂。一要提高政治站位，全力實現年度經營目標。堅持年度目標不動搖，細化分解核心指標，確保責任落實到位；聚焦重點項目求突破，集中優勢資源攻堅克難，打造一批經得起歷史檢驗的精品工程、標桿工程；強化過程管控，完善“調度+通報+考核”全鏈條管理機制。二要聚焦主責主業，實干擔當促進轉型升級。堅定不移推進“大交通+”產業生態體系建設，抓好傳統交通基建、道路養護等業務提質增效；抓牢數字化轉型機遇，加速布局智慧物流、綠色能源等新興領域。各級領導干部要切實把握經營責任，建立領導班子“包保”攻堅機制。三要強化安全穩定，行穩致遠筑牢發展根基。緊盯重點領域，隱患動態清零，從源頭上防范安全事故。完善應急體系，提升處置能力，筑牢安全生產“基層防線”。強化維穩擔當，化解矛盾風險，堅決杜絕重大不穩定事件，完善輿情監測機制，營造和諧穩定的發展環境。四要嚴守廉潔底線，風清氣正護航企業發展。嚴格遵守中央八項規定，嚴守政治紀律和政治規矩，自覺抵制“四風”問題。深化廉潔風險防控、培育廉潔文化，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。

梁勇指出，要堅持結果導向，抓落實，抓執行，做到思想上重視，責任上落實，執行上到位。一是錨定經營目標，強化主體責任。堅持內因決定論，切實增強做好經濟工作的責任感、使命感和緊迫感，確保各項工作任務有支撐、可落地、見成效。二是狠抓投資建設，搶抓項目儲備。持續健全完善項目管理體系，強化重點項目關鍵節點保障，做好儲備項目前期謀劃和獲取，著力做大增量、接續發展。三是提升財務管控，穩定融資能力。完成財務預算、審計等標準動作，確保資金鏈安全，適時啟動新一期債券發行工作。四是優化產業布局，提升經營質效。聚焦新興業務領域，積極布局新業務，強化產業鏈延伸，培育新增長點。五是市場化轉型攻堅，激發市場活力。加速市場化項目拓展，提高營收占比。深化市場化經營機制，完成新一輪任期制和契約化目標制定。實施市場化人才招聘培育，為集團高質量發展提供堅實保障。

會上，通報了一季度經營復盤及重點工作評估情況，所屬企業代表圍繞“問題癥結剖析與攻堅路徑制定”進行了工作匯報。

集團公司領導班子成員，集團公司資深經理，各所屬企業主要領導，集團總部中層管理人員參加會議。