為進一步落實省委、市委決策部署，系統謀劃2025年工作目標、重點事項，明確工作舉措。2月26日，交發集團召開2025年工作會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理梁勇主持會議并安排部署年度重點工作。

齊鳴強調，2025年是集團錨定“12345”戰略總綱的攻堅之年、謀劃“十五五”發展藍圖的筑基之年，也是全面開啟市場化轉型新征程的決戰之年。今后一個時期，集團要保持戰略定力，在大變局中找準綜合交通產業升級突破口，在市場化浪潮中鍛造核心競爭力，在守正創新中培育新質生產力。一要錨定“主責主業升級戰”，筑牢產業根基。 堅定聚焦“大交通+”產業生態構建，以“雙循環”格局重塑發展坐標。打好新產業拓展和舊業態升級組合拳，立足企業發展實際，搶抓“智改數轉”機遇，推動交通運輸、建筑、養護等傳統產業升級，加快物流、新能源、新材料等產業項目落地，鞏固地下空間開發、水利、國省干線、高速公路等項目儲備，前瞻布局智慧交通、低空經濟等戰略性新興產業集群。二要打贏“市場化轉型突圍戰”，優化體制機制。堅定決心推進市場化轉型，優化治理體系，高質量完成新一輪管理人員任期制契約化，動態完善各級公司決策事項界面表、“三重一大”制度；優化激勵機制，實現 “一企一策”精準業績考核及獎懲；優化風控體系，制定系統性舉措防范化解重大風險，持續深耕合規經營，精準識別風險、細化落實應對措施。三要凝聚“二次創業向心力”，鍛造交發鐵軍。深化“黨建+"融合機制，建立領導干部“一崗雙責”動態考評機制，對工程招標、投資融資等高風險領域實施嵌入式監督。建立關鍵崗位“輪崗交流”和骨干“掛職（兼職）鍛煉”機制，加強年輕優秀骨干跨領域實踐，同步實施“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制。

梁勇指出，要堅持“穩中求進、以進促穩”工作總基調，深化交通基礎設施投資建設運營主攻方向，著力提升財務增加值、經濟增加值、品牌價值、功能價值、戰新產業收入和增加值占比，推進落實“一增一穩四提升”目標。積極布局培育新產業，落地新項目，以產業結構調整及完善，促進集團經營質效實現新突破。一是開展“十五五”戰略規劃編制。搶抓西部陸海新通道建設等重大機遇，加快謀定集團新定位和業務領域新版圖。二是高效推進重點項目投資建設。以投資為龍頭，以進度為牽引，推動項目均衡進展。三是開創交通產業發展新局面。運用“交通+”模式進行業務優化布局，培育打造戰略性支柱產業，推動集團整體戰新產業投資占比躍升10個百分點。四是強化經營生產資金保障。堅守系統性金融風險防控底線，動態平衡資金需求與融資安排，確保資金鏈安全。五是深入實施深化改革提升。按照集團深化提升行動方案，處理好改革、發展、穩定關系，確保圓滿完成各項任務。六是扎實開展黨建創新領航。強化黨建引領，將黨的領導貫穿落實到集團改革發展的各領域、各環節。七是做深做細合規管理。持續筑牢合規管理體系，推動業務、風控、監督“三道防線”協同高效運作。

會上，集團所屬企業代表、集團職能部門代表分別“圍繞2025年怎么干”作了工作匯報。

集團公司領導班子成員，集團公司資深經理，各所屬企業主要領導，集團總部中層管理人員參加會議。