1月13日上午，路橋公司組織召開2024年度安全生產、經營工作總結暨2025年第一季度安全生產、經營工作會。黨委副書記、總經理張鵬主持會議，黨委書記、董事長王德平出席會議并講話。

王德平指出，2024年，在上級主管部門的堅強領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司全年未發生較大安全責任事故，安全態勢總體平穩，信訪維穩和生態環境保護工作成績明顯，較好完成了年初制定的生產經營目標。2025年既是“十四五”規劃的收官之年，也是公司同質化改革的開局之年，全體黨員干部職工要以路橋集團組建為重大契機，更加奮發有為，精誠團結，埋頭苦干，努力完成各項工作任務目標。

針對安全生產工作，王德平強調，一要提高政治站位，增強責任感和緊迫感，加強安全教育培訓，全面落實安全生產責任制。二要加強隱患排查治理，建立動態臺賬，實行閉環管理。三要加強春節和春運期間的保通保暢保安全工作，要針對“冰、雪、雨、霧”等極端天氣制定應對措施，并與交警、屬地政府等部門積極溝通協調聯動。四要加強節日期間值班值守和信息報送，值班人員節日期間要深入一線檢查和督導，牢固樹立“群眾過節，我們過關”思想。五要加大歷史遺留問題的處理，及時辦理工程項目的結算審計，及時支付農民工工資，杜絕上訪、信訪事件發生。六要加強生態環保工作，與地方政府建立聯動機制，控制污染源，加大重污染天氣預警期間灑水降塵和道路清掃工作。

針對2025年經營工作，王德平要求，一要搞好養護主業，要積極向上爭取養護經費調標，拓展日常養護業務，積極占領市場，要探索和推行新的養護管理模式和用工方式，做到降本增效。二要用好用活養護甲級資質和建設資質，提前謀劃建設資質升級，項目拓展方面要自主拓展和爭取集團的項目及資金支持相結合，認真收集信息、提前謀劃，整合資源，做好項目儲備。三要加強內部管理，做好成本分析，進一步降本增效。要強化制度建設，完善獎懲激勵機制和薪酬分配制度，建立能上能下的選人用人機制，真正做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。四要強化作風建設，進一步轉變職工觀念，加強遺留問題處置，跟蹤推進進程，將完成情況納入效能督查和績效考核，確保遺留問題得到盡快解決。五要加強紀法教育，要深刻吸取身邊案件的教訓，加強監督執紀問責，營造風清氣正的干事環境。

就貫徹本次會議精神，張鵬指出，一要守好養護主業。強化管養道路日常養護，全面提升養護管理水平，提升公路服務質量，積極向上級主管部門爭取養護調標。二要積極對外拓展。多渠道收集信息，加大投標力度，加強養護、工程及綠化項目的拓展，同時注重竣工工程項目資金回收力度，責任具體落實到人。三要強化安全生產。要全面落實安全生產責任制，加強一線職工安全生產教育培訓，公路養護中心要加大節前安全隱患排查，特別是地質災害隱患點巡察排查頻次，及時排查安全隱患并整改落實。

會議集中觀看了綿陽市應急辦冬春季消防安全警示片，組織學習了綿陽市國資委轉發《綿陽市安全生產委員會辦公室〈關于認真做好2025年元旦春節期間安全生產工作的通知〉的通知》和綿陽市交通運輸局公路管理處關于印發《全市普通公路領域今冬明春重大事故災害隱患排查整治專項行動工作方案》的通知（綿交公發〔2025〕1號）。

會上，各部門（中心）、子公司分別匯報了2024年度安全生產和經營工作情況及2025年第一季度工作計劃。公司班子成員分別對2024年度工作情況做了點評并對下一階段工作進行了安全部署。公司紀委書記羅桑在會上對參會人員進行了節前集體廉潔談話。

公司領導班子成員，資深經理、各部門（中心）負責人，子公司班子成員，各中心副經理和安全管理員參加會議。